El alza del salario mínimo reabre el debate sobre la liquidez de las MiPymes

El reajuste eleva el ingreso mínimo a $539.000 y vuelve a poner presión sobre la liquidez de las micro y pequeñas empresas en el inicio del año.

El aumento del salario mínimo que entró en vigencia este mes , y que eleva el ingreso mínimo mensual a $539.000, vuelve a presionar el flujo de caja de las micro y pequeñas empresas, en un periodo que históricamente concentra pagos acumulados, obligaciones laborales y menor liquidez tras el cierre del año.

Más allá del ajuste puntual, el escenario vuelve a evidenciar una dificultad estructural: muchas MiPymes venden y facturan, pero enfrentan desfases persistentes entre ingresos y pagos, lo que limita su capacidad de cumplir oportunamente con sueldos, proveedores y compromisos operativos.

“Enero concentra pagos, ajustes y obligaciones, y cuando no hay liquidez disponible, cualquier aumento de costos puede afectar directamente la operación diaria, el problema no es solo cuánto suben los costos laborales, sino cómo se financia el desfase entre vender y cobrar”, explica Christian Real, CEO de Chita.

Ante este contexto, se identifican cinco recomendaciones clave para enfrentar el inicio del año con foco en liquidez.

Cinco claves para proteger el flujo de caja

1. Priorizar lo que realmente genera caja.
Revisar márgenes, eliminar líneas poco rentables y concentrarse en productos o servicios que aporten flujo efectivo permite liberar recursos en momentos de mayor presión.

2. Ajustar precios con estrategia y gradualidad.
Cuando los costos suben, los ajustes pueden ser inevitables, pero deben realizarse con análisis, comunicación clara y gradualidad para no afectar la demanda ni las relaciones comerciales.

3. Reducir fricción operativa y gastos innecesarios.
Procesos manuales, cobros desordenados, servicios poco utilizados o tareas duplicadas consumen tiempo y dinero. Ordenar la gestión financiera permite ganar eficiencia sin elevar costos.

4. Proyectar el flujo con escenarios realistas.
Anticipar ingresos y egresos, incluso bajo escenarios conservadores, ayuda a detectar brechas de liquidez antes de que se transformen en un problema operativo.

5. Financiamiento oportuno: el rol del factoring.
Con sueldos en alza que deben pagarse mes a mes y facturas que se cancelan a 30, 60 o incluso 90 días, la presión sobre el flujo de caja de las MiPymes se intensifica. En este contexto, el factoring permite adelantar el cobro de facturas ya emitidas, transformando ventas realizadas en liquidez inmediata para cumplir con remuneraciones, pagos a proveedores y otros compromisos operativos, sin necesidad de asumir deuda de largo plazo.

“Muchas MiPymes no necesitan endeudarse más, sino acceder antes a recursos que ya generaron pero no están en el banco. La rapidez del factoring (algunos como Chita, responden en promedio en 3 min y giran en promedio en 1 hora) permite ordenar el flujo de caja  y tomar decisiones con mayor flexibilidad en lugar de reaccionar cuando la caja ya está comprometida” agrega Real.

Liquidez como condición básica

El reajuste del salario mínimo vuelve a dejar una señal clara para las MiPymes: el mayor riesgo no es vender menos, sino quedarse sin caja en el momento crítico. En un escenario de mayores costos y plazos de pago extendidos, contar con liquidez oportuna se consolida como una condición básica para sostener la operación y evitar que negocios viables se vean forzados a detenerse.